时光如流水，智能手机完全融入了我们的生活，还记得7年前的今天吗？世界首款Android手机T-Mobile G1（又名HTC Dream）正式发布已经有7周年了。为此，谷歌今天还发布了数张壁纸，以庆祝这一里程碑。
还记得当时，人们对这一首款采用Android系统的手机期望值非常高，我们倒计时等待着它的发布。虽然就规格和功能来说，T-Mobile G1并不显得多么高大上，但它也有自己独特的风格。
T-Mobile G1配有很酷的侧滑全尺寸QWERTY实体键盘、平滑的触控板、当然还有完全版的Android操作系统。你知道吗？Android当时甚至不能官方支持虚拟键盘。
说了这么多，让我们为你介绍下T-Mobile G1的配置规格吧。从今天的眼光来看，它真的可以称得上是老古董了。
T-Mobile G1主幕尺寸为3.2英寸，分别率为320 x 480。芯片为主频528MHz的高通MSM7201A单核处理器。
内存为192MB。后置320万像素摄主像头，没有前置摄像头。
存储空间为256MB，支持microSD卡。电池为1150mAh。
外观看起来还是很可爱的。
近日，Gartner《2015年度新兴技术成熟度曲线报告》首次把Gartner称之为“数字化人文主义”的新兴技术纳入其中。所谓“数字化人文主义”是指在数字化业务与数字化工作场所表现出的“以人为本”的新动态。
《新兴技术成熟度曲线报告》是持续时间最长的技术成熟度曲线年度报告，旨在为商业战略家、首席创新官、研发领导人、创业者、全球市场开发者以及新兴技术团队提供在开发新兴技术产品时应加以考虑的技术与趋势的跨行业视角。
Gartner副总裁兼杰出分析师Betsy Burton表示：“《新兴技术成熟度曲线报告》是Gartner对技术成熟度曲线的最全面汇总，展现了因引起市场极大兴趣而成为关注焦点的新技术，以及Gartner认为具有重大影响潜力的技术。今年，我们鼓励各首席信息官及其他IT领导者抽出时间与精力去关注创新，而非仅仅推动业务增量增长，同时他们还应掌握行业之外的发展情况，以获得一些启发。”
《2015年度新兴技术成熟度曲线报告》（参见图1）的重要变化包括自动驾驶汽车在曲线上位置的变动，从峰前位置转到了峰点。虽然自动驾驶汽车尚处于萌芽阶段，但该位置变化表明它已向前推进了一大步，各大汽车公司均将自动驾驶汽车列入了近期发展路线图。同样，互联家庭解决方案的发展态势也有所提升（从触发后期位置升至峰前位置），并推出了由新技术提供商及现有制造商所支持的整套全新解决方案与平台。
Burton女士表示：“随着各企业持续推进数字化业务，确定适合的技术并在正确的时间部署技术将变得至关重要。正如我们在Gartner数字化业务路线图中所示，各企业目前可以确定6个具有未来发展潜力的渐进式商务时代模型。然而，由于新兴技术成熟度曲线更多地关注新兴技术，它对于后三个阶段，即数字化营销、数字化业务与技术自主的作用更大。”
数字化营销（第4阶段）：数字化营销阶段以“力量结合（Nexus of Forces）”（移动、社交、云和信息）的出现为特点。在该阶段，企业利用多种新型且更复杂的方式接近客户，它们乐于参与营销宣传以获得更大的社会联系或产品与服务价值。寻求进入该阶段的企业应考虑技术成熟度曲线中的下列技术：手势控制、混合云计算、物联网（IoT）、机器学习、可判断人类意图的技术（People-Literate Technology）和语音互译。
数字化业务（第5阶段）：数字化业务是“力量结合”后期的首个阶段，关注的焦点转移到了人、业务与事物的融合。物联网以及现实与虚拟世界之间的界限模糊化是该阶段的突出理念。实物资产变得数字化，并与已经数字化的实体一样在业值链中发挥重要作用，例如系统与应用。寻求超越“力量连结”技术阶段进而成为数字化业务的公司应关注下列技术：用于生命科学研发的3D生物打印、用于器官移植的3D生物打印系统、人类机能增进、情感计算、增强现实、生物声学感应、生物芯片、脑机接口、公民数据科学、互联家庭、加密货币、加密货币交换、数字化办公（Digital Dexterity）、数字安防、企业3D打印、智能机器人、智能顾问、手势控制、物联网、物联网平台、机器学习、微数据中心、自然语言问答、神经商业（Neurobusiness）、可判断人类意图的技术、量子计算、软件定义安全、语音互译、虚拟现实、立体与全息显示、可穿戴技术。
技术自主（第6阶段）：技术自主是“力量连结”后期的最终阶段。在该阶段，企业将能够充分利用类人或替代人类的技术。使用自动驾驶汽车运载人员或产品，以及使用认知系统为电子邮件回复提供潜在的结构建议、书写文本或答复客户问题均是自主阶段的具体示例。寻求达到该阶段以获得竞争优势的企业应考虑下列有关技术成熟度曲线的技术：自动驾驶汽车、生物声学感应、生物芯片、脑机接口、数字敏捷、人类机能增进、机器学习、神经商业、理解人类意图的技术、量子计算、智能顾问、智能微尘、智能机器人、虚拟个人助理、虚拟现实、立体与全息显示。
Burton女士认为：“虽然我们将技术成熟度曲线上的每项技术都归于各自的数字化业务阶段，但企业不应局限于这些技术分类。许多早期采用者已经部署了相当先进的技术，例如，自动驾驶汽车或者智能顾问，同时他们也将继续改进与力量连结相关的领域，例如移动应用。”
今年，半导体行业已经掀起了一波并购潮流，英特尔、Avago以及NXP等芯片商均有斩获，现在高通也加入该阵营。近日，高通正式宣布以24亿美元完成对英国芯片制造商CSR公司的收购，这比交易将帮助高通进一步拓展手机业务之外的领域，包括物联网和汽车领域。
这两年，手机市场开始萎缩，厂商纷纷推出新机也未能止住颓势，第二季度的手机市场增速创下了6年来的新低，这给全球芯片厂商敲响了一个警钟，死守手机领域已经无法维持竞争力，物联网就是手机之后的下一个蓝海市场。作为手机芯片的霸主，高通早在2011年就开始布局物联网，说其为物联网领域的先锋也不为过。
但是，虽然高通在移动市场技压群雄，仅凭一己之力想在物联网领域战胜对手是远远不够的。CSR则被认为是高通进军物联网领域最好的补充，这家公司有丰富的产品线，例如GPS芯片、蓝牙通信芯片以及物联网芯片，其在蓝牙、蓝牙智能和音频处理芯片领域拥有技术领导地位。
高通首席执行官史蒂夫·莫伦科夫表示：“CSR 在连接、音频技术和SoC方面的互补性优势将有助于加强高通在万物互联和汽车行业的地位，同时为广泛且极其先进的产品组合提供补充。”
实际上，该交易是去年10月份提出的，当时美光科技也参与了CSR的竞购，最终高通以更高的报价笑到了最后。不过这次的大手笔收购案还是触碰了反垄断的红线，监管机构需要展开严格的审核，高通并没有第一时间将CSR收购。
时隔十个月，两家公司终于修成正果，联姻之后，CSR的间接全资子公司——Cambridge Silicon Radio Limited将更名为Qualcomm Technologies International, Ltd.，并且成为高通的子公司。
手握CSR业务之后，高通与英特尔的竞争又多了一颗筹码，不知在移动互联网时代掉队的英特尔会如何做出反击。
相信热爱体育的朋友近日都有注意到，互联网上的体育赛事直播比电视上的直播多了很多。现在互联网在体育赛事上砸钱是一波又一波，先是腾讯宣布以5年5亿美元（约合人民币31.79亿）的价格签下NBA在中国的网络独家直播权；随后新浪也不甘示弱，宣布与英超独家版权商达成协议，获得下赛季英超网络直播权；接着8月5日，PPTV宣布花费2.5亿欧元（约合人民币 16.85亿元）获得未来五年的西甲联赛（中国地区）独家全媒体版权。
不过，拼得最狠的还数乐视体育。今年五月，乐视体育刚完成了一轮8亿元的融资，公司估值达到28亿元，创造了中国体育产业首轮融资额及估值的双重记录。这家不差钱的公司目前已经砸钱买下了几乎所有优质体育赛事的版权，包括欧洲五大联赛、中超、亚洲杯，中国男子篮球职业联赛(CBA)、欧冠篮球等等，俨然搭建起一座“版权护城河”。
前几年，大家印象中的体育赛事网络直播都属于小打小闹，赛事转播的核心阵地还是在传统电视台。但如今，以乐视、腾讯视频、新浪视频、PPTV为代表的互联网势力挟持资本闯入，扰乱了体育版权市场，更是在直播内容想出了各种新花样，相比传统媒体，看上去更加吸引观众。
新浪NBA直播
互联网体育的火爆，离不开国家政策层面的鼓励。从2014年开始，国家连续推出相关改革措施和规划，明确“放宽赛事转播权限制”，并且将之列为优化市场环境的重要举措。这对中国体育赛事转播权市场的开发和盘活无疑是巨大的利好消息。
事实上，虽然各互联网企业在体育版权上的投入巨大，但其带来的各方面收益还是大于成本。中国有着庞大的球迷基数，这在一定程度上可以保证视频网站的流量以及收视率，为网站带来持续稳定的广告收入。而且，通过体育卖赛事卖周边纪念产品也是一笔可观的收入。现在视频网站为了获取更高的市场份额，往往都会打造属于自己的一个硬件产品，比如乐视和PPTV的智能电视。斥巨资购买赛事版权，无疑也可以在一定程度上为硬件产品做推广。
不过，与上述相比，互联网思维带来的想象空间更为诱人。与传统电视台不一样，互联网能够形成从赛事运营到赛事播出、线上到线下、内容到流量的一体化运营生态。对于互联网公司而言，一项体育赛事绝不是购买版权那么简单，而是围绕体育赛事打造一整套IP变现模式。之前乐视体育喊出了要打造“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的生态模式就是一个典型的例子。所以，从长远来看，花大钱买版权有战略意义,是打造体育产业生态链的第一步。
对于互联网体育的爆发，以央视为代表的传统电视台显然十分不安，因为这意味着他们未来在争抢体育直播这块蛋糕上会有更多对手。与目前生机勃勃的互联网体育相比，体育赛事的传统“霸主”央视显得落寞多了。
过去央视以曝光度为筹码，对转播费一直压得很低。因为央视拥有中国覆盖人群最广、专业化最早的体育赛事频道CCTV5，也确实有这个底气。即使转播费低一点，相比高曝光度带来的高溢价率还是值得的，所以过去像欧冠、英超这些顶级赛事只能“委曲求全”。
但随着互联网体育的崛起，游戏规则正在面临着改变。因为互联网带来的关注度极具吸引力，未来一些优质体育赛事方可以不再将央视这类传统电视台作为主导转播平台。特别是如今视频网站已经不再满足于仅仅作为新媒体版权的一个分销对象，而是要购买全媒体版权。换句话说，以后传统电视台可能也要向这些视频网站购买体育版权了。
所以，这个市场游戏规则的制订者正在发生改变，以前这个角色是央视，未来则可能是互联网公司。对此，未来传统电视台想必会十分尴尬。
不过，互联网公司再怎么吸引眼球，现在还是亏本在“赚吆喝”。而且，各个互联网公司互相之间还有竞争，要完全达到传统电视台一家独大的市场地位还有一段距离。趁此间歇，传统电视台应该好好想想怎么打赢这场硬仗。
互联网日益成为了人们生活中不可或缺的一部分，工作中更是很多事情需要基于互联网之上，可是日前有一份来自数皮尤（Pew Research）据显示，现在还有15%美国成年人并不使用互联网。
尽管近几年政府和民间组织推出多个服务项目，意图鼓励使用互联网，但不上网人士的规模在过去三年没有发生太大变化。不过15%的数字大大低于2000年，当时皮尤开始研究互联网技术的社会影响。当年接近一半（48%）美国成年人没有使用互联网。
皮尤一份2013年的调查发现了几个导致部分人士不使用互联网的关键原因：非互联网用户中三分之一（34%）不上网的原因是对上网不感兴趣或者认为互联网与自己的生活不相关。另外32%非互联网用户表示互联网太难学会，其中8%表示“自己太老了，所以学不会”。成本也是导致部分成年人远离互联网的原因——19%称互联网服务或者购买计算机的成本费用是导致他们不使用互联网的原因。
最新的皮尤分析还显示，不使用互联网也和年龄、教育程度、家庭收入、种族、宗教及社区类型等因素相关。
老年人是最有可能称自己从不上网的群体。年龄在65岁及以上的人士中大约十分之四不使用互联网，而18-29岁年龄段的比例仅为3%。家庭收入和教育程度也和是否上网息息相关。教育程度低于高中的人士中，三分之一不使用互联网，但随着教育程度提高，该比例相应降低。家庭收入不足3000美元一年的人士中，不上网人士的数量可能是最富裕成年人群体中不上网人士的8倍。
居住在乡村的美国人中，不上网人士数量是居住在城市和市郊人士的两倍。与种族和宗教相应的比例差异也非常冥想。五分之一的黑人和18%西班牙裔人不使用互联网，相比之下，白人为14%，说英语的亚裔美国人仅有5%。
尽管部分群体的互联网使用率一直保持较低水平，但大部分美国人都选择上网。随着时间过去，离线人口会一直减少，并且对部分群体而言，这种变化尤为剧烈。例如，在2000年，65岁及以上人士中不上网的比例为86%，现在这个数字已经降低至一半。而在学历低于高中的人士中，不上网人士的比例已经从81%降低至33%。
日前在中国互联网普及程度，根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，中国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%。其中，中国手机网民规模达5.94亿。而通过台式电脑、笔记本电脑和平板电脑接入互联网的比例均有下降。2015年上半年，手机支付、手机网购、手机旅行预订用户规模分别达到2.76亿、 2.70亿和1.68亿，半年度增长率分别为26.9%、14.5%和25.0%。
中国互联网用户调查
所以，虽然美国15%的数字不可思议，但是对于中国来说，普及率仅是48.8%，由此可见互联网普及程度已远远超出中国。
如今电商异常火爆，大家打开网页就能轻松购物，而且低廉的价格非常吸引用户的眼球，各个手机厂商也瞄准了电商这个渠道，在电商渠道上打响了数不过来多少次的价格战，争抢用户。可是电商已经这么久，厂商也比当初砸钱模式冷静了很多，那么手机线上线下渠道如何玩？
调查显示，75%的消费者将网上购买手机作为第一选择，这个数字很明确的传递了电商的重要性。但与此同时，国产手机厂商又充斥着“电商红利时代终结，线下重新主导市场”的言论。看似逻辑相左的现象，其实可以有个合理的解释：线上渠道下沉，国产手机厂商进入全渠道比拼的时代。
电商红利终结
国产手机的渠道选择是个非常有趣的话题。智能机替换功能机时代，运营商渠道是国产手机厂商的主要销售渠道，甚至运营商的补贴都可以养活一批企业。据统计，仅2013年三大运营商的终端补贴就高达500亿元。然而，随着国资委对运营商削减营销成本的要求，运营商终端补贴时代终结，国产手机厂商开始淡化运营商渠道，转向公开市场渠道。
这时候，小米用互联网思维做手机的模式取得了成功，尤其是其独特的电商模式，由于没有线下渠道那样规模的渠道、市场以及销售成本，中间环节得到了压缩，可直接让利给消费者，提供高性价比的产品。因此，越来越多手机厂商纷纷效仿，要么自建商城，要么依托京东、天猫等第三方电商渠道。
然而，随着智能手机进入存量替换为主导的发展阶段，电商渠道和线下渠道正在发生着变化。
“我们发现线上成本在逐渐增加，电商渠道红利时代已经终结。”OPPO副总裁吴强曾表示。
市场咨询机构GfK数据显示，2015年第一季度国产手机线上渠道销量为1900万，环比下降了22.6%，但线下渠道依然保持了增长。从GfK对2010年-2015年线上和线下渠道的对比图可以看出，线上渠道爆发增长期已过，线上和线下逐渐实现协同增长。
对于线上渠道增长放缓的原因，吴强认为现在消费者拥有多元化选择的同时，也意味着选择的恐惧症。太多选择的时候反而不知道该怎么选择，所以更多的消费者想直接体验产品，快速的享受产品。原来以线上销售为主的品牌，纷纷回归线下或者是借助于运营商的力量进行渗透。
“线上的产品很丰富，但是不够立体。线下有更好的体验。”苏宁云商总经理顺伟认为，“原来一切以性价比为导向的思想已经不完全正确。从消费者角度来看，要的是使用体验。用户在购买的时候必须知道是否好用，因此必须要有个体验的过程，比如苹果线下体验店。”
苹果香港商店效果图
线下渠道再抬头 手机厂商进入全渠道时代
2015年国内手机厂商对线下重视程度和前几年相比提升了很多。一方面，手机厂商开始铺设自己的线下渠道；另一方面积极拥抱苏宁、迪信通、国美、乐语等渠道商。
比如以电商渠道起家的小米开始铺设线下渠道，小米Note顶配版选择在全国19个小米之家展开线下实体首销。
据了解，酷派特意拿出15亿元进行线下渠道建设。酷派副总裁赖赣峰透露，酷派将在线下建设1000个专卖店和6000个售点。“电商未来不会占有太大份额，预计也就15%的份额。”赖赣峰认为。
华为也曾透露，要在全球100多个国家的重点城市，打造5公里实体服务中心和全覆盖的多渠道服务平台，打通包括产品咨询、产品体验、发货进度、使用指导、性能提升、维修等在内的全生命周期服务。
而像苏宁、迪信通等线下渠道也再次受到手机厂商的追捧。比如乐视与迪信通开展战略合作，在线下3000多个网点开设乐视体验区；锤子与苏宁合作，在苏宁门店推出更多锤子产品体验店。
中国电信销售及渠道拓展部马杉认为未来一到两年没有纯粹的线上线下，对于以实体为主的渠道，在往线上走，而线上的零售商、电商也在下沉，未来在比例上，线下将占70%，线上占30%。
“任何一个企业都不能忽视全渠道，必须多渠道运营，而且各个渠道不是各自未战，一定是融合，要协同。但实际上如何处理好多渠道和全渠道的协同是摆在每个手机厂商面前的难题。”朱平表示。
继华为荣耀总裁刘江峰离开华为创业，离职创办生鲜电商平台，已获得1亿美元的天使轮投资。再次创下创业融资的天价之后，近日，华为荣耀副总裁彭锦洲也于近期离职，荣耀销售副总裁李开新将接管其工作。
彭锦洲是一名老华为人，1993年进入华为，彭锦洲加入港湾网络并担任副总裁，2007年回归华为，负责企业业务、无线业务。2011年，调任至华为消费者BG，负责电商平台的筹备工作。2013年彭锦洲加入华为荣耀业务部。
在自己的离职信中，彭锦洲提到，“负责荣耀业务，我真正感受到了互联网的巨大力量，它升华或者突破了我过去的认知……我不羁的内心有了投缘之所……但，是的，这还不够，我还想再做点儿事。”
离职信全文
所有的创业，都源自一颗注定不羁的心
发布会临近尾声，熟悉的《荣耀之歌》在我耳边响起，思绪却变得有点缥缈。主管荣耀销售和服务体系这几年，和兄弟们一起见证了荣耀艰难的起步，随时可能被裁撤的时刻；也见证了2014年从一亿美元到二十几亿美元的奇迹般增长。今年的荣耀更是一发不可收拾，上半年销售已达26亿美元，超越了去年全年。
这是告别的最好时刻，虽然还有些仓促。
“一个人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，绝对最美好。”《怀念声名狼籍的日子》中的这一句，仿佛说的22年前的我。阴差阳错走进华为在深意大厦的办公室。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中国要富强，唯有靠自己”，贴在室内玻璃上大红的标语，如同深圳炽热的阳光，一下点亮了我们这代人内心深藏的家国情怀。我当时是陪朋友来华为面试，结果自己跳了进来。若干年后我在屏幕里见过相似的桥段演绎。某演员接受采访时说，他陪人去面试，应试者不中，他被一眼相中，从此改变了人生。
误打误撞地进入了华为。接下来每天都让我感受到，这是一个多么激动人心的公司，给你足够的空间和机会，让你不停地学习和尝试。我一个刚刚毕业的学生，生产，品管，计划，商务，行销，定价，销售管理，组织设计，企业策划，什么都干什么都尝试，有错就改，改了再犯新错：） 特别是在总裁办时年少轻狂，让我学到最多，也犯过最多的错，感谢任总，感谢给我机会和原谅我过失的领导。
后来在哈尔滨度过了直面市场的几年。黑土地的豪情，让我记忆犹新。记得陪着客户喝得半瘫，手里拿着钥匙就是半小时都开不了家门。记得为挽回合同在冰天雪地里狂奔七小时，看着路上车祸连连，一边胆寒，一边继续狂奔。胜则举杯相庆，败则拼死相救，那一刻含义至深。
正如婚姻七年之痒，到了2000年，我在采购负责OEM/PCB专家团，感觉生活又趋平淡。觉得自己到了一个瓶颈，我内心的小猛兽挠得难受，适逢华为倡导内部创业，我就有了些想法。有一次见到李一男，听他说起数据通信的未来远景。这是一个多大的梦想，要不出来干？
坦率地说，李一男说的技术方向上的东西，我压根就没听明白，但是他的确勾起了我内心的不羁。
世界这么大，最多犯点错，我，想去试试。
刚到港湾，开始蓬勃的势头让我觉得又是以前的华为。一切又从零开始，我记得在沈阳签的第一个合同是一台2000元的盒式交换机。三年后，我们已经成为东北宽带设备最主力的供应商之一。港湾营业规模也突破十亿。快速成长让我们更加豪情万丈，但随后因为战略失误，和华为的竞争让我们跌入深渊。港湾的经历让我对人性有更深的认知，“迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。”经历过黑暗岁月血与火的考验，有此生可以相托的朋友。经历过那么多痛苦和挫折，一定可以铸就坚韧的灵魂。
再进华为，感觉一切都如离开时的景象，也有了些许的陌生。公司大了，更规范了，但似乎少了一些温情。这段时间我管过视频会议的产品线，看着这个产品逐步在国内建立市场地位直到全球领先。后来，我又负责终端公司的渠道体系，在这里，迎来了我人生的转折点。了解和从事电商，现在想来这是最有意思的工作。感谢老余，当大家对电商不以为然时，是他的坚持，把我们推进了互联网手机的行列。
谈到电商或荣耀，不能不说老余先知先觉。当时让我组织作专项分析，业界专家们给出的结论是电商仅仅是渠道的补充。即便是老余当时想把荣耀第一代产品走电商，也因体系内比较强大的反对声而作罢。历史不能推倒重来，但如果荣耀当时就以电商模式来发展，现在互联网手机又是什么局面？
对我来说，我一直被新事物新力量新表达所诱惑。李一男说，我们会以全新的方式将数据通信做大，我相信了。老余说，互联网是做手机的一条新路，我也相信了。
港湾没成功，而荣耀成了。三年间一款产品从两万台，几十万台，到近千万台。销售额从几百万美元，到去年的二十多亿美元，今年将会是五六十亿。组织也从最初筹建电商的七八条枪，发展到荣耀业务部过千人的规模。
负责荣耀业务，我真正感受到了互联网的巨大力量，它升华或者突破了我过去的认知。比如它会非常强烈地瓦解原来的传统组织，搭建起更轻盈更扁平的架构；它鼓励人们将主要精力放在产品的极致以及传播的有效上去，降低了中间渠道的冗余；更重要的是，在一个企业人力要素的获取方面，它是自由人的自由联合，它鼓励快乐奋斗而不仅是埋头苦干；它让所有的人成为企业的所有者，而不是科层制上的梯队人；它用一种现代化的资本结构，让人们分享的是价值成长，而不仅是企业的利润增长；它让企业文化变成一种年轻的、自由主义的、充满分享精神的合伙人文化，而不是规矩森严的、顶层设计的、从上而下的驱动力文化。
我不羁的内心有了投缘之所……但，是的，这还不够，我还想再做点儿事。
这时候选择离开，很多领导和同事都有不解。当我给江峰提出来时，他的反应居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“时光未老，理想还在”，我属于“听从内心，热爱折腾”。
这个世界最糟糕的不在于不够自由，而在于我们为自己设计了太多的枷锁。我们这代人其实很幸运，生活在可以多次选择和改变的年代。我坚信，让互联网来改变，不一定是我，但一定有大批人和我一样，可以给很多行业注入新的活力，一定会创造更大的价值。
生命于我就是一条蜿蜒的河流，有时平淡如镜，静水潜流。有时激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴随坚冰和皑皑白雪，坚冰下依然是一颗不羁的心，向前缓缓流动。
彭锦洲于二零一五年七月
特斯拉正面临关键时刻。2014年底至2015年初，特斯拉遭遇了业绩不佳的压力。不过，第二季度特斯拉在全球的汽车发货量强劲，达到11507辆，比此前预期高出500辆。另一方面，特斯拉将在未来3个月内推出SUV车型Model X。2016年初，我们还将看到特斯拉的廉价车型Model 3。这款车的价格将约为3.5万美元。
目前，特斯拉股价正接近2014年9月的历史最高点291美元。甚至著名的特斯拉看空者、美国银行分析师约翰·拉瓦罗(John Lovallo)也将特斯拉的目标价从65美元大幅上调至180美元。
那么，特斯拉可能会面临什么问题？答案是，几乎所有一切。在2015年的剩余时间里，特斯拉必须在3个不同方面更好地去执行。
首先，特斯拉必须按时推出Model X。尽管不会对2015年的总发货量造成太大影响，但任何延期都意味着用户需要等待更长时间。尽管对汽车公司来说新产品延期并不奇怪，但如果Model X未能按计划面市，那么投资者将会“惩罚”特斯拉。
其次，Model S的发货必须加速。2015年，特斯拉销售的大部分产品仍将是Model S。前两个季度，特斯拉尚未完成全年发货量目标，即5.5万辆的一半。这意味着特斯拉下半年必须加快速度。与此同时，特斯拉还需要安排Model X的发布，并为明年初Model 3的推出做准备。2014年，特斯拉完成了生产目标，但并未完成发货目标。部分产品的发货被延期至2015年1月。2014年底，特斯拉工厂全力生产，这也迫使该公司于今年1月全员放假一周。
第三，特斯拉CEO伊隆·马斯克(Elon Musk)需要专注于特斯拉这家公司。目前，他需要处理好特斯拉首席财务官迪帕克·阿胡亚(Deepak Ahuja)的退休事宜，同时还要关注SpaceX的情况。近期，SpaceX的一次发射失败引起了密切关注。对任何一家公司及其领导者来说，这些挑战都很严峻。马斯克是一名杰出的创业者，但他将在未来6个月中经受苛刻的检验。
特斯拉的上一次十字路口是在公布2015年第一季度财报的前夕。当时，特斯拉面临产品发货的问题，而股价也表现平平。目前这些问题已经得到解决，而该公司股价也重新上涨至200美元以上。特斯拉目前按季度公布汽车发货量数据。该公司近期还获得了7.5亿美元贷款，以推动未来的发展。
不过在2015年中期，特斯拉再次面临着十字路口。目前的情况比2月份时稍好，而特斯拉有着良好的势头。这一次的关键在于执行力。(维金)
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