维端网定货要涉及对企业信用额度的审查，定货前渠道伙伴首先要检验自己在供应商一端的信用状况。产品经理要根据本企业实际的信用额度来确定定单的多少。
其次渠道伙伴在下定单前要根据企业的状况，决定定单的具体内容。在这一环节，产品经理要结合当前的市场状况与本部门提交的销售情况，分析出下一阶段本企业产品流转情况。
要点：在本环节，产品经理尤其要注意控制产品的实际库存量，因为销售部门提交的数据往往超前，容易造成分销企业的库存压力的形成。所以分销企业要在本企业的SALES。
IN和SALES OUT团队间，建立顺畅的沟通机制，以此保证企业资金流的正常运行。
在定货过程中，渠道伙伴要重点关注定单跟踪指标。
定单跟踪是产品管理中重要的一环，属于商务范畴。渠道伙伴向供应商下达确切的定单之后，产品经理要责成专人跟随定单状况，尤其是需要向境外工厂定货的的产品，这个环节的责任人要随时掌握定单的流转状况。包括供应商是否接单、产品的预出产日期等。产品的在途环节也是需要重视的环节，
