维端网“进化论”之所以被科学界认可，是因为其有着坚实的理论基础与技术佐证：生存竞争让物种体征在世代传递中演化，经过生物性迭代形成新的物种面貌；而生物内部的进化程序则随环境变化形成对应的技术组合，由内而外演绎“物竞天择”。
有意思的是，企业数字化转型从场景化、数字化向智能化阶段“演进”时，与生物进化程序相类似的云原生则被赋予了“强者生存”的进化使命。
行业，向云原生2.0要干货
顾名思义，云原生即是Cloud+Native，一种生于云，长于云的云资源应用形态。Cloud表示应用程序位于云中，而非本地生成；Native则指应用程序原生为云而设计，于云上充分利用和发挥云平台的弹性+分布式优势。
在伴随其代表工具如容器、微服务、DevOps的发展，企业用户在行业云创新上受益良多，但同时也对其优质进化也同样给予了厚望：继承和发展既有能力，并与新生能力立而不破。
换言之，云原生技术的进化的主要目的，就是让用户实现从技术架构、业务能力以及前端应用的全面升级，并同时转化输出业务价值。
毕竟，没有任何一家企业愿意在云原生时代保持自身云基因的停滞不前，因为数字化转型决定了企业必须选择强力进化，塑造自身应对甚至是超越市场需求的能力。
这也由此引出了一个关于云原生进化的生动思考：ON Cloud Or IN Cloud？前者聚焦以资源为中心的云化表象聚合；而后者在更加强调以应用为中心，实现云架构的全面自动化和高效运维，并产生出新的应用内涵。
显然，后者更有实用价值，也更贴近行业用户的心思。
事实上，在多数行业用户心中，ON和IN这两个词的确给出了云化创新的方位，但他们更需要在两者身上看到“干货”。
在经历了ON Cloud的云原生起步阶段之后，中海物业选择了向 IN Cloud式的云原生进化。他们给出的理由是：目前基础设施上的“云化应用”仍然偏向“底层”，即当前云原生技术与云基础设施只是简单叠加的“云原生ON基础设施”架构。
也就是说，在ONCloud架构下，计算、网络、存储等基础设施仍然缺乏一种对其业务应用在高可用、高性能、自动弹性等方面的支持，也同时亟待补充一种能够满足跨集群、跨区域、跨云的全局化业务场景的能力。
简言之，他们需要企业业务与云化应用实现一种理想的结合，一种真正由内而外实现价值转化的新派“云原生”。
正所谓：用户在真实环境中的体验是最真实的，而根据用户体验迈出创新步伐更具价值。
华为云原生2.0就是这样一种满足企业用户业务，走向智能升级新阶段的新派“云原生”角色。
华为云CTO张宇昕认为，“新云原生企业既需要让新生能力生于云、长于云，同时也需要继承和发展既有能力，并与新生能力立而不破、有机协同。云原生2.0的存在与发展，可以满足包括互联网以及传统企业力图加速以应用为中心的‘新云原生企业’之梦想”。
华为云如何让云原生2.0更有内涵
那么，什么是行业用户心中理想的云原生2.0内涵？答案：让云原生成为企业应用内生的能力要素的总和，而华为云云原生2.0全景图便是将其完美呈现的画卷。
在华为云产品副总裁方国伟看来，华为云原生2.0全景图，既是新云原生企业应具备的内生能力的汇总，也是华为云赋能企业云原生基础设施的资源集合。
带着赋能新云原生企业智能升级的使命，华为云原生2.0全景图囊括了“资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信”四个层面。
资源高效：“以应用为中心”的云原生基础设施理念，支持多元算力，满足不同应用场景的个性化算力需求，而基于擎天架构实现了以应用为中心的资源调度，并且结合软硬协同技术，为企业提供极致性能、极优成本、极佳体验的云原生基础设施。
值得一提的是，华为云原生2.0还能够基于云原生集群联邦、边云协同等技术打造多云与边云协同管理平台，能够帮助企业构建高效、可靠、跨云的统一业务平台，提供多云一致的管理体验。
应用敏捷：华为云DevCloud支持全流程DevSecOps，3种开发模式覆盖7大开发场景，实现10倍效率提升，让应用开发更敏捷；华为云微服务解决方案具备双栈和全场景两大特点，业界最强，让应用治理更灵活；华为云能实现传统应用和云原生应用并存、协同，让应用集成更高效。
业务智能：华为云通过FusionInsight及数据使能服务DAYU，GaussDB数据库，实现云原生的数据使能，助力企业把数据资源加工为数据资产，AI能力贯穿数据处理流程，实现数据智能化治理；云原生加持的知识计算解决方案和一站式AI开发平台ModelArts从知识高效、模型高效、算力高效、数据高效四个维度出发，加速行业AI落地。
而在更需要定制化的行业客户眼中，华为云原生2.0全景图所覆盖的云原生能力要素需要经历足够大的业务量侵袭，才能更加值得行业用户去信赖。
事实上，很早之前华为云已经在自身的业务上亮出了实践之匙。
众所周知，华为极为重视研发，华为19万员工中有9万是研发人员，但在过去，大量的开发过程是孤立在各个实验室，孤岛化的开发。经过几年的整改，研发形成了流水线作业，包括从编译、仿真、构建、杀毒、持续构建等，通过DevCloud技术，将研发作业活动全部进行了云化。
云化的好处是显而易见的。这使得研发效率得到了极大地提高。在过去华为的CPU利用率处于不稳定的周期性波动，而如今基本稳定在70%以上的利用率，资源复用率提升了3倍。这极大提高了资源的弹性复用和调度能力，使得整体研发效率，资源部署效率提升了10倍，整体开发版本交付周期缩短超过50%。
与此同时，华为还对实验室行了数字化改造，因为实验室是研发的一个核心主战场，通过SDN等等技术把现实的网源全部进行数字化定义。过去一个项目组到另一个项目组进行共享现实切换的时候，经常以周为单位，一周、两周甚至可能一个月，现在通过“数字孪生”，配置迁移缩短至分钟级，而且原来大量集中存放的实验室代码也已经全部在云上。不仅如此，现在将研发人员电脑中的大量代码全部云化，信息安全得到极大保障，研发管理从危险的红区变成安全的绿区。
从互联网角度来说，华为商城（Vmall）是个很好的例子，其针对以往云原生解决方案在高并发、海量计算任务场景下，面临的性能损耗高、时延大、资源调度不均衡等难题，华为云基于“云原生IN基础设施”理念，通过擎天架构打造了以应用为中心的云原生基础设施。同时，利用擎天架构独创的容器全卸载技术，使得容器集群资源利用率和性能大幅提升，可节省30%资源成本，提升2倍业务处理效率。
同时，华为商城Vmall在使用华为云原生基础设施之后，系统的QPS提升了2倍，弹性能力也大幅提升，分钟级1000节点弹性扩容、秒级扩容1000容器，让Vmall可以轻松应对各种活动带来的流量洪峰，同时极大地节省了资源开销，成本节约30%左右。
华为数字化转型实践证明了两件事：一是从“非云原生企业”逐步成为“新云原生企业”过程中，华为云原生新增能力坚持生于云、长于云，并与既有能力有机协同；
二是，通过丰富行业实践，推动云原生产业加速走向成熟。众所周知，随着云原生在以互联网、金融、政府为代表的各行业的广泛应用，以Kubernetes为核心的云原生产业生态逐步形成。在此期间，华为云通过内外部持续不断的创新与实践，打造了丰富的云原生解决方案，为10多个行业近万客户提供优质的云原生服务。
的确，正是基于汲取用户诉求与勇于实践才有了今天华为云原生2.0，一个被行业视为“新云原生企业”进化基因的技术形态。
“立而不破，勇往直前”的云原生2.0
但“有进化就会有迭代”的念头仍然会不时在企业CIO的脑海里出现，他们从传统云原生1.0向2.0进化时，会对进化过程的一些“意外”心生畏惧，例如云安全环境的变化会影响到数据与应用的稳定；云架构迁移是否能达到理想的适配；以及云原生的进化是否会造成对业务连续性的影响等等。
华为云首席数字化转型官苏立清认为，华为云原生2.0的精髓就在于通过“立而不破”，来打消用户对上述猜想的顾忌。
立而不破意在云转型过程中，企业用户获得新能力的同时还要继承传统的能力，企业已经构建的应用系统，与新的系统架构形成融合模式。而重点在于，这两种能力结合起来才是企业数字化转型的根本目标。
云原生2.0的立而不破，是让新生能力生于云、长于云，把AI、大数据、边缘计算、视频等新生能力用于企业，同时也继承和发展了既有能力，稳健地进化为“新云原生企业”。
而对于华为云而言，“新云原生企业”的成长，是一个从量变到质变的长期过程，华为云除了让行业用户不断提升内涵，更在研发与生态上投入上下足功夫助力其成长：研发上，华为实现超大规模企业云原生研发应用，重构研发作业模式，大幅提升效率，资源复用率提升3倍，部署效率提升10倍；LAAS（Lab as a Service）实验室服务化，敏捷实现实验室作业的“数字孪生”。研发桌面云让全球研发人员的开发、构建、测试等全部云化，云下无代码，实现无感安全。
生态上，为进一步加速云原生产业繁荣，围绕联合创新、产业促进、社区贡献、全面赋能等内容，华为云启动云原生2.0行动计划。按照计划，华为云将重点打造“创原会”等云原生交流平台，持续开源社区贡献，通过云原生2.0产业峰会等多种方式全面技术赋能，促进云原生产业发展。
由此，业界看到了一个云原生2.0背后的一套完整而全面的，帮助企业从传统IT过渡到云原生链条。
全球知名调研机构Forrester认为，未来十年将成为云原生的时代，从企业层面上看，云原生将包括基础设施架构、应用开发与部署等全面的变革。为了真正展现出云原生的技术优势，81%的行业企业希望云方案商能够成熟的软硬件一体化的云原生解决方案，并对云原生技术路线、生态以及实践有着持续贡献。
显然，华为云就是行业用户心中的最佳选择，因为其云原生2.0进化所展现的裨益有目共睹，精彩无限。
